최근 골프 업계와 언론에서 회자되는 '캐디 연봉 5,500만원' 주장이 통계적 오류와 잘못된 모수 설정에 기반하고 있다는 지적이 제기되며 논란이 커지고 있습니다. 포씨유신문은 이러한 주장이 실제 캐디 소득을 과대 포장하고 있으며, 특정 의도가 숨어있을 수 있다고 분석했습니다. 1. '5,500만원' 주장의 근거와 계산 방식 일부 언론과 업계에서 제시하는 캐디 1인당 연평균 수입 5,500만원은 주로 캐디피 카드 결제 회사인 그린재킷(Green Jacket)이 추산한 자료에 기반합니다. 이 계산 방식은 다음과 같습니다: • 2023년 골프장 내장객 수 5,058만 명. • 전국 캐디 수 38,000명. • 평균 캐디피 145,000원. 이 수치들을 바탕으로 '고객 1명당 캐디피 41,428원'을 산정하고, 이를 2023년 골프장 내장객 수에 곱하면 연간 전체 캐디피가 약 2조 954억원에 달한다고 추정합니다. 이 총액을 캐디 38,000명으로 나누어 캐디 1인당 연평균 수입이 5,500만원이라는 결론을 도출합니다. 2. 포씨유신문이 지적하는 통계 오류: '노캐디' 골프장의 현실 간과 포씨유신문은 5,500만원이라는 연봉 추산이 모든 라운드에 캐디피가 지급된다는
2025년 여름, 전국 골프장 캐디들의 온열질환 위험이 사회적 이슈로 떠오르면서 골프장 운영자와 업계가 캐디 복지 개선에 대한 실질적 대안을 모색하고 있다. 그 중심에 있는 것이 바로 냉난방 전동카트 GC-7. PIG Co. Ltd.가 개발한 GC-7은 단순한 골프카트가 아니라 사계절 내내 캐디와 골퍼 모두를 보호하는 이동형 공조 시스템이다. 1. GC-7의 핵심 기능 항목 내용 냉난방 시스템 KC 인증 고출력 일체형 냉·난방기 탑재 단열 설계 천정 및 하단부 100% 단열 시공 안전성 반자동 캐빈 도어 + 탄성강 아크릴 도어 -> 타구 사고 예방 편의성 배터리 잔량 모니터, 이동형 보조 배터리 제공 보험 삼성화제 배상책임보험 가입 “폭염 속 카트 실외 온도 44도, 실내 온도 26.7도 → 17도 차이” – 2025년 7월 K밸리CC 실험 결과 2. 캐디 복지에 미치는 영향 - 폭염·한파 대응: 온열질환 예방, 근무 지속 가능성 향상 - 근무 만족도 상승: 고객 피드백 “100%, 200% 만족” - 근무 지속률 증가: “여름 라운딩 포기했는데 다시 예약했다”
“자치회 만든다고 다 자치가 아니다.”“형식만 바꾸면 법은 다 안다.” 2025년 골프장 운영에서 가장 중요한 키워드는 바로 “캐디 자치회”다. 근로자성 여부, 사용자 책임, 법적 분쟁 리스크를 결정짓는 가장 민감한 구조이기 때문이다. 하지만 지금까지 수많은 골프장이 자치회를 ‘명목상 조직’으로만 운영해 왔다. 제대로 된 자치회는 ‘운영권이 실제로 분산된 구조’다. 이번 특집에서는 법적으로 인정받는 캐디 자치회의 조건과, 모범 운영 사례를 심층 분석한다. 법률상 ‘자치회’가 의미 있는 이유 근로자성 판단 기준 중 핵심은 ‘지휘·명령·감독’이다. 이를 회피하기 위해 골프장 → 자치회 → 캐디로 간접 운영 구조를 만드는 것이다. 하지만 이 구조가 법적으로 유효하려면 다음 기준을 충족해야 한다: ✅ 법적으로 인정받는 자치회의 조건 5가지 1. 골프장과 자치회는 독립 조직이다. (운영권 분리) 2. 자치회가 캐디 모집, 배정, 운영을 주도한다. 3. 업무 지시는 자치회 내부에서 결정된다. 4. 자치회 운영에 필요한 비용은 캐디가 직접 납부한다. 5. 고객 불만 대응도 자치회가 처리 주체다. 현실에서 흔히 발생하는 자치회 ‘위장 운영’ 문제 형식은 자치회인
한국교직원공제회가 골프장 인수 목적 펀드의 위탁운용사로 국내 대체투자 전문 운용사인 캡스톤자산운용을 선정했다. 이번 펀드는 총 1조 원 규모로, 교직원공제회가 5000억 원을 전액 출자하고, 담보인정비율(LTV) 50% 수준의 대출 5000억 원을 더해 조성된다. 투자 목적과 배경 - 인수 대상: 수도권, 강원권, 충청권, 영남권, 호남권 등 전국 5개 18홀 골프장 - 1곳당 평균 투자액: 약 2000억 원 - 펀드 운용 기간: 설정일부터 30년 - 투자 기간: 설정일부터 5년 - 목적: 전국 약 90만 명의 회원 복지 강화 및 안정적 수익 창출 “단순한 레저 인프라 확보를 넘어, 회원 복지와 자산운용 수익률을 동시에 고려한 전략적 투자” – IB업계 관계자 캡스톤자산운용 선정 배경 - 기존 골프장 매입·매각 경험 보유 (예: 춘천 플레이어스GC) - 2024년 기준 운용자산(AUM): 약 7.3조 원 - 국민연금 부동산 코어플랫폼 펀드 운용사 선정 이력 - 골프장 운영 전략·매출 증대 방안 등에서 높은 평가 “캡스톤은 단순한 자산운용을 넘어, 골프장 운영까지 위탁 가능성이 열려 있다” – 투자은행 관계자 교직원공제회 최근 실적 항목 수치
최근 유튜브와 일부 언론에서 “국내 골프장 불황과 위기론"이라는 자극적인 보도가 이어지고 있다. 2025년의 골프장 산업은 코로나 특수 이전인 2019년 수준으로 정상화되는 과정에 가깝다. 이에 포씨유신문은 2018년부터 2024년까지의 골프장 내장객 수와 영업이익률 데이터를 통해 ‘불황론’의 실체를 짚어보고자 한다. 골프장 내장객 수 추이 (2018~2024) 연도 내장객 수 증감률 2018 37,937,952명 ▽ 0.1% 2019 41,700,992명 ▲ 9.9% 2020 46,736,741명 ▲ 12.1% 2021 50,566,536명 ▲ 8.2% 2022 50,583,383명 ▲ 0.03% 2023 47,722,660명 ▽ 5.7% 2024 47,413,392명 ▽ 0.6% [자료출처: 한국골프장경영협회 연간골프장 이용객수] 2020~2021년은 코로나 특수로 해외로 나가던 골퍼가 국내로 유턴하면서 급증 2022년 정점을 찍은 이후, 해외 골프가 정상화 되면서 다시 정상화 국면 2024년 수치는 2019년
닥터고운선의원 이동훈 원장이 오는 8월 26일 원내에서 ‘Glow 리프팅’을 주제로 실리프팅 세미나를 개최한다. 이번 세미나는 단순한 실 종류나 시술법을 넘어, “끝나고 바로 예뻐지는 중안면 Glow 리프팅”이라는 일상 복귀형 리프팅 전략을 중심으로 진행될 예정이다. 실리프팅, 기술보다 ‘복귀력’이 중요하다 이동훈 원장은 실리프팅을 단순히 실의 종류나 깊이, 위치로만 접근하는 것이 아니라 시술 후 일상생활에 지장이 없도록 설계하는 기술적 배려가 핵심이라고 강조한다. “실리프팅은 어렵다는 인식에서 벗어나 최대의 효과를 내면서도 일상에 바로 복귀할 수 있는 최선의 시술이 될 수 있다.” – 이동훈 원장 세미나 주요 내용 - Glow 리프팅의 시술 설계 원칙 - 실의 종류보다 중요한 위치·각도·개수의 전략 - KOL(키오피니언리더)로 활동 중인 아이쓰레드 활용 사례 - 시술 후 붓기·티 안 나는 리프팅 기술 - 기존 주제 ‘시술 후 바로 출근하는 실리프팅’의 확장판 포씨유 시선 “리프팅은 이제 단순한 미용이 아니라, 기술과 회복의 균형을 맞춘 일상 친화형 시술로 진화하고 있다. Glow 리프팅은 그 흐름을 선도하는 전략적 접근이다.”