윌리 파크 시니어(Willie Park Sr., 1833년 6월 30일 ~ 1903년 7월 25일)는 스코틀랜드 이스트 로디언의 월리포드에서 태어났다. 그의 아버지는 농부이자 정원사였으며, 어머니는 가정을 돌보는 평범한 가정이었다. 당시 스코틀랜드는 산업혁명의 물결 속에서 많은 변화를 겪고 있었지만, 시골 마을의 삶은 여전히 녹록지 않았다. 어린 윌리는 정규 교육이나 체계적인 골프 훈련을 받기 어려운 가난한 환경에서 골프와 운명적으로 마주하게 된다. 그는 머셀버러의 링크스에서 캐디로 일하며 독학으로 골프를 익혔다. 머셀버러는 세인트앤드류스만큼 유명한 골프의 성지는 아니었지만, 1567년 메리 여왕이 골프를 친 기록이 남아 있고, 1672년 머셀버러 올드 코스가 만들어져서 가장 오래된 골프 코스 중 하나로 남아 있다. 1754년에 문을 연 세인트앤드루스 올드 코스가 가장 오랜된 골프장으로 기록되어 있다. 머셀버러에는 수많은 아마추어와 프로 골퍼들이 모여드는 활기찬 곳이었다. 윌리는 이곳에서 매일 골프를 보며 어깨너머로 기술을 익혔고, 선수들의 스윙을 흉내 내며 자신만의 독창적인 스타일을 만들어갔다. 그의 특별한 재능은 머셀버러의 '베이커스 홀스(Bakers’
광고 산업의 미래는 인간의 감성과 인공지능의 사고력이 만나는 지점에서 시작된다. 문화체육관광부와 부산광역시, 부산국제마케팅광고제조직위원회는 오는 8월 27일부터 29일까지 시그니엘 부산 및 해운대 일대에서 『2025 부산국제마케팅광고제(MAD STARS 2025)』를 개최한다. 올해 주제는 바로 ‘AI-vertising’, 인공지능 시대의 광고 마케팅이다. AI 시대, 광고의 새로운 균형점 제일기획 김종현 대표: “AI 시대, 설득은 기술이 아닌 ‘이해시키는 힘’에서 시작된다. 광고 기획자의 진짜 역할은 공감의 구조를 설계하는 것이다.” Iris Worldwide 알렉스 아브란테스: “AI의 사고력과 인간의 감성이 결합해 광고 크리에이티브의 새로운 지능 시대를 연다.” Snap Inc. 사멀 라후드: “AR·AI·문화가 만나는 지점에서 스토리텔링은 ‘스토리 리빙’으로 진화한다.” AI가 바꾸는 콘텐츠 제작 현장 연사 주제 궤도(과학 커뮤니케이터) "AI를 아는 만큼, 콘텐츠는 달라진다" 노홍철(방송인) "예측불허가 콘텐츠가 되는 순가" 김종현(제일기획 대표) "AI 시대의 광고 설계 전략" 유튜브
경찰청에서는 “자전거의 제동장치를 제거한 일명 ‘픽시자전거’를 이용해 도로 주행을 하는 행위가 청소년을 중심으로 확산하고 있는데, 이를 안전운전 의무위반으로 적극적으로 관리하겠다.”라고 전했다. 픽시자전거는 기어가 고정된 자전거인데 최근 픽시자전거의 브레이크를 제거하고 스키딩 등 위험한 행위를 하여 사고위험이 매우 큰 실정이다. 「도로교통법」 제50조 제7항에 보행자에게 위해를 줄 우려가 있는 자전거운전금지 조항이 있으나 제동장치를 제거한 자전거의 이용은 단속하기어려워 입법으로 이를 개선하려고 하였다. 「자전거 이용 활성화에 관한 법률 시행규칙」에 자전거의 구조를 명확히 하고, 「도로교통법 시행규칙」에 행안부의 구조를 갖추지 못한 자전거 운행 처벌하는 규정신설 그런데 제동장치가 없는 자전거가 다른 사람에게 위험하고 통행장해를 초래한다는 민원이 계속되고, 최근 서울에서는 중학생이 이면도로 내리막길에서 제동하지 못하여 에어컨 실외기를 충격하고 사망하는 사고도 발생하여 현행법률상 적극적인 법 적용이 필요하다고 판단하였다. < 최근 사망사고 사례 > ▸ 7. 12.(토) 20:40경 서울 ○○구 이면도로 내리막길에서 브레이크 없는 자
2025년 8월 18일, 대한민국 스크린골프산업의 선두주자인 골프존에 사상 첫 노동조합이 출범했다. 전국화섬식품노조 산하 골프존지회(G-유니온)는 “회사 사랑으로 참아왔지만, 더 이상 외면할 수 없어 직접 목소리를 내기로 결의했다”며 설립 배경을 밝혔다. 현장 처우와 노조 출범의 배경 골프존은 2023년 영업이익 1,145억 원, 2024년에는 전년 대비 16.3% 감소한 958억 원을 기록한 알짜 기업이다. 그러나 현장 노동자들은 저임금, 복지 축소, 고강도 노동에 시달려왔다고 주장한다. “회사의 높은 수익과 달리 구성원들의 삶은 팍팍하다. 합당한 연봉 인상과 복지 확대, 인센티브 지급이 시급하다.” – 골프존지회 관계자 노조 설립은 골프존 본사뿐 아니라 골프존 카운티, 골프존 커머스, 골프존 클라우드, 뉴딘콘텐츠, 골프존 홀딩스 등 주요 계열사 현장직 전 직원으로 확대되어 있다. 노조의 핵심 요구사항 - 합당한 연봉 인상 - 공정한 평가 시스템 구축 - 직원 복지제도 확대 - 포괄임금제 폐지 - 고용 안정 “불만의 표출이 아니라, 직원이 존중받는 업무환경과 노사 상생의 미래를 만들고 싶다.” – 골프존지회 노사관계, 새로운 국면으로 골프존은 과거에도 노사
“자치회 만든다고 다 자치가 아니다.”“형식만 바꾸면 법은 다 안다.” 2025년 골프장 운영에서 가장 중요한 키워드는 바로 “캐디 자치회”다. 근로자성 여부, 사용자 책임, 법적 분쟁 리스크를 결정짓는 가장 민감한 구조이기 때문이다. 하지만 지금까지 수많은 골프장이 자치회를 ‘명목상 조직’으로만 운영해 왔다. 제대로 된 자치회는 ‘운영권이 실제로 분산된 구조’다. 이번 특집에서는 법적으로 인정받는 캐디 자치회의 조건과, 모범 운영 사례를 심층 분석한다. 법률상 ‘자치회’가 의미 있는 이유 근로자성 판단 기준 중 핵심은 ‘지휘·명령·감독’이다. 이를 회피하기 위해 골프장 → 자치회 → 캐디로 간접 운영 구조를 만드는 것이다. 하지만 이 구조가 법적으로 유효하려면 다음 기준을 충족해야 한다: ✅ 법적으로 인정받는 자치회의 조건 5가지 1. 골프장과 자치회는 독립 조직이다. (운영권 분리) 2. 자치회가 캐디 모집, 배정, 운영을 주도한다. 3. 업무 지시는 자치회 내부에서 결정된다. 4. 자치회 운영에 필요한 비용은 캐디가 직접 납부한다. 5. 고객 불만 대응도 자치회가 처리 주체다. 현실에서 흔히 발생하는 자치회 ‘위장 운영’ 문제 형식은 자치회인
한국교직원공제회가 골프장 인수 목적 펀드의 위탁운용사로 국내 대체투자 전문 운용사인 캡스톤자산운용을 선정했다. 이번 펀드는 총 1조 원 규모로, 교직원공제회가 5000억 원을 전액 출자하고, 담보인정비율(LTV) 50% 수준의 대출 5000억 원을 더해 조성된다. 투자 목적과 배경 - 인수 대상: 수도권, 강원권, 충청권, 영남권, 호남권 등 전국 5개 18홀 골프장 - 1곳당 평균 투자액: 약 2000억 원 - 펀드 운용 기간: 설정일부터 30년 - 투자 기간: 설정일부터 5년 - 목적: 전국 약 90만 명의 회원 복지 강화 및 안정적 수익 창출 “단순한 레저 인프라 확보를 넘어, 회원 복지와 자산운용 수익률을 동시에 고려한 전략적 투자” – IB업계 관계자 캡스톤자산운용 선정 배경 - 기존 골프장 매입·매각 경험 보유 (예: 춘천 플레이어스GC) - 2024년 기준 운용자산(AUM): 약 7.3조 원 - 국민연금 부동산 코어플랫폼 펀드 운용사 선정 이력 - 골프장 운영 전략·매출 증대 방안 등에서 높은 평가 “캡스톤은 단순한 자산운용을 넘어, 골프장 운영까지 위탁 가능성이 열려 있다” – 투자은행 관계자 교직원공제회 최근 실적 항목 수치
최근 유튜브와 일부 언론에서 “국내 골프장 불황과 위기론"이라는 자극적인 보도가 이어지고 있다. 2025년의 골프장 산업은 코로나 특수 이전인 2019년 수준으로 정상화되는 과정에 가깝다. 이에 포씨유신문은 2018년부터 2024년까지의 골프장 내장객 수와 영업이익률 데이터를 통해 ‘불황론’의 실체를 짚어보고자 한다. 골프장 내장객 수 추이 (2018~2024) 연도 내장객 수 증감률 2018 37,937,952명 ▽ 0.1% 2019 41,700,992명 ▲ 9.9% 2020 46,736,741명 ▲ 12.1% 2021 50,566,536명 ▲ 8.2% 2022 50,583,383명 ▲ 0.03% 2023 47,722,660명 ▽ 5.7% 2024 47,413,392명 ▽ 0.6% [자료출처: 한국골프장경영협회 연간골프장 이용객수] 2020~2021년은 코로나 특수로 해외로 나가던 골퍼가 국내로 유턴하면서 급증 2022년 정점을 찍은 이후, 해외 골프가 정상화 되면서 다시 정상화 국면 2024년 수치는 2019년
중소벤처기업부는 2025년 9월 15일부터 『상생페이백』 사업의 신청 접수를 시작한다고 밝혔다. 이 사업은 2024년 카드 소비 실적이 있는 만 19세 이상 국민과 외국인을 대상으로, 올해 9~11월 카드 소비액이 작년 월평균보다 증가한 경우 증가분의 20%를 디지털 온누리상품권으로 환급해주는 소비 진작형 정책이다. 핵심 내용 요약 항목 내용 신청 기간 2025년 9월 15일 ~ 11월 30일 신청 대상 2024년 카드 실적 있는 만 19세 이상 국민 및 외국인 환급 방식 디지털 온누리 상품권 환급 한도 월 최대 10만 원, 3개월 최대 30만 원 사용처 전국 13만 개 전통시장·상점가 가맹점 유효기간 지급일로부터 5년간 사용 가능 신청 방법 - 온라인 신청: 상생페이백 누리집(상생페이백.kr) - 디지털 온누리 앱 회원가입 필수 - 첫 주 5부제 운영: 출생연도 끝자리 기준, 예: 9월 15일 -> 5일과 0일 - 현장 지원: 전통시장 상인회, 소상공인지원센터, 지방중기청, 은행 영업점 등에서 안내 가능 소비 인정 사용처 vs 제외 사용처
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UPDATE: 2025년 08월 23일 16시 31분
